家族企业在我国经济发展中扮演了重要的角色，然而家族企业在发展过程中却面临巨大的挑战，缺乏明确的战略定位、机会主义导向、短期行为等都缩短了家族企业的生命历程。目前这些问题已受到了研究者和实践者的广泛关注，进一步研究这些问题尤其是探索家族企业在发展过程的不同阶段的战略选择具有重要的理论价值和实践意义。　　 本文在回顾国内外家族企业相关研究的基础上，采用理论研究和案例研究相结合的方法。以家族企业的生命周期为分析视角，立足我国家族企业目前的发展现状，借鉴战略管理的最新研究成果，提炼出家族企业在其生命周期不同阶段的战略选择模型，重点分析出家族企业在创业期、成长期、成熟期及衰退期的主要战略方案。具体指出创业期家族企业可选择和实施的发展战略有资源战略、依附战略、夹缝生存战略、局部市场战略、高技术高起点战略；成长期的家族企业可以选择竞争型战略、品牌战略和增长型战略；成熟期的家族企业可以选择并购战略、多元化战略和国际化经营战略以达到持续发展的目的；衰退期的家族企业可通过稳定战略和紧缩型战略来延长企业的生命周期。最后应用本文提出的家族企业生命周期各阶段的发展战略模型，通过深入解读我国著名家族企业万向集团的发展历程，进一步完善和验证了该模型的科学性和实用性。　　 根据本文的研究结论，家族企业要在其生命周期的不同阶段，准确把握自身特点，选择合理的战略方案，有效执行，确保家族企业发展的持久性。