本案例是从徕卡仪器公司产品线向低端延伸的战略在中国造成的品牌形象受损为出发点,引出了徕卡仪器在中国医疗大环境的变化以及公司对中国销售公司的业绩目标大幅增长下应如何抉择品牌策略的问题。这些问题涉及到各个方面,包括徕卡仪器在中国市场的品牌形象如何与全球品牌定位一致,在激烈的竞争环境下,如何实现母集团为中国制定的快速增长销售目标,如何开拓潜力巨大的基层医院市场,如何与竞争对手差异定位,如何在拓展中低端市场的同时保护高端的品牌形象,以及现有的组织结构如何为决策带来影响。这些问题交织在一起,关系到这个有着悠久历史和知名品牌的跨国公司在中国未来的发展之路。　　本案例通过对徕卡仪器全球的品牌定位以及在中国市场现状的分析,探讨产品线向中低端拓展的必要性以及随之而来的品牌定位困扰,从而探寻适合徕卡仪器在中国市场日后发展的品牌策略。　　品牌策略问题是很多跨国企业在中国市场的拓展过程中都会遇到的问题,对这一问题的思考对于跨国企业在中国这一特定市场的发展具有现实意义。