钴是一种稀有小金属,它的工业应用非常广泛。随着全球经济的发展和科技的进步,钴在锂离子电池的商业化应用及其发展前景使其未来或成为与石油相当的战略资源。中国经济的高速发展使中国成为钻生产及消费第一大国。面对中国的崛起及全球钴行业供需结构变化,全球钻产业链各环节上的企业力量对比此消彼长。钻企业需要重新审视各自在世界钴产业链的竞争地位,制定并实施有效的纵向竞争战略,才能在钻行业的全球产业链竞争中获取持续的竞争优势,才能在未来十年全球钻行业的发展大潮中占得先机。本文站在此背景下对FP公司在钴行业的纵向竞争战略进行研究。本文首先对钴行业的发展现状进行分析,通过对全球钻的供应及需求基本面进行分析,认为全球钻行业将从供过于求逐渐向供不应求转变,同时对中国的市场结构进行分析,认为中国钴行业的发展趋势存在两个特征：企业集中度不断提高,钴下游消费市场向锂电池集中。其次本文应用五力模型分析法对钴行业的竞争规律进行了分析,认为钴行业的竞争核心在于占有并利用上游钴资源,同时向钴行业下游延伸,实现上下游纵向的一体化。本文随后通过FP公司的SWOT战略分析,识别出FP公司的内部资源优势及外部发展机遇。结合钴行业外部市场结构特征及FP公司内部能力特征,本文为FP公司提出两条有效的纵向竞争战略：纵向限制战略及新能源产业延伸战略,暨利用钴资源优势优化控制钴精炼产品销售策略；利用钴资源及钴加工一体化优势向新能源锂电材料产业延伸。