全面预算管理是企业内控管理工作中的重要管理途径,其应用价值已经越来越受到市场及企业认可。在企业的财务内控管理工作中,全面预算管理能够进一步明确企业战略目标,通过计划、控制、协调、激励与评价等多种途径,从成本、质量、价格以及规模等多方面提升企业竞争优势,实现对项目预算的高效管理,从而对各级部门机构的权责范围进行有效规范,是促进企业经济效益稳步提升的有效途径,对于生产制造企业尤为重要。而玻璃作为应用领域广泛的工业制品,在汽车、光伏、房地产建筑等多个领域均扮演重要角色。但近年来随着楼市调控、节能减排等一系列政策的力度加大,倒逼了玻璃企业的制造成本、渠道扩张成本增加,玻璃制造企业的生产运营压力进一步加大,行业整体发展情况并不乐观。降低财务成本、提升企业竞争优势,成为玻璃企业的发展关键。种种迹象表明,制造企业内部的生产运营模式已经从标准化、大批量的传统模式,向着多样化、定制化、非标式生产模式转变。但在以玻璃制造企业为代表的制造企业内部,以全面预算管理为代表的内控管理并未与生产运营模式的变革同步,导致内部管理工作无法为企业的生产工作保驾护航。本文以L玻璃制造企业为研究对象,结合文献研究等方法,分析L玻璃制造企业预算管理的现存问题,并基于价值链等相关理论提出全面预算管理的改进措施。本文首先阐述此次研究的背景意义,围绕全面预算管理的国内外相关研究文献予以概要性论述;再对全面预算管理的基本定义进行介绍,并围绕价值链理论、PDCA理论、战略管理理论等相关理论予以概述,为后续研究进行理论铺垫。随后对L玻璃制造企业现存的全面预算管理工作情况进行阐述分析,并从供产销角度对L玻璃制造企业的全面预算管理工作问题进行逐点剖析,再基于前述的相关理论,针对L玻璃制造企业的全面预算管理问题提出相应的针对性措施。最后,对优化后的预期效果以及不足加以分析探讨。L玻璃制造企业属于制造业的典型企业类型,本文希望通过对L玻璃制造企业的案例分析,对多数制造企业现行的全面预算管理情况进行深入研究和系统性探讨;同时结合价值链理论等内容,尝试从供产销链路角度分析问题,为其提供可行性高、有实践性的预算管理完善措施。通过本次研究,希望在了解企业基层业务运行情况的前提下,帮助解决L玻璃制造企业预算管理工作现存问题,为制造企业全面预算管理体系的发展带来积极推进效应,驱动制造企业经济效益的稳健提升,也为我国全面预算管理的理论发展建设贡献绵薄之力。