项目管理成熟度模型,作为一套全新的科学体系和方法,倡导通过对项目管理过程的定义、管理、测量、控制和改进,为企业项目管理水平的提高提供了一个阶梯式的评估与改进框架。借助项目管理成熟度模型,企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出其项目管理的薄弱环节,并通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题,制定其项目管理的改进策略,进而稳步改善企业的项目管理水平。可以说,项目管理成熟度模型的应用对于提高我国整个建筑企业的竞争力具有十分重要的意义。本文首先从项目管理成熟度模型理论出发,分析了在建筑企业中构建项目管理成熟度评价的必要性;以国内外现有的项目管理成熟度模型为基础,结合建筑企业所实施项目的具体特点,构建了建筑企业项目管理成熟度模型,并依据项目管理五大过程能力,建立了相应的定量评价指标体系;运用证据理论的层次递归算法对不同层次因素的成熟度等级进行数据融合,得到建筑企业项目实施能力所处水平的评价结果。本文依托山东建锟集团的评价实例,验证了评价模型的有效性,方法的可行性,对企业提升项目管理能力,做出科学决策具有一定的现实指导意义和实用价值。