历史进入二十一世纪以来,经济全球化进程在加速、经济需求的多样化趋势在加强,企业间的竞争日趋激烈；同时,市场不确定性因素在增加,使任何一个企业都处于日益复杂多变的经营环境之中。单独的一个企业仅靠自身的力量来应对激烈竞争的市场环境,已不能满足企业现实长期、持续的发展需要。现代型的企业正在通过供应链整合上下游企业资源、或通过行业整合、兼备方式提升自身竞争能力。其中,通过借助供应链整合上下游成员企业的优势资源,形成整体竞争优势的运营模式,必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式,代之以现代供应链管理模式。供应链管理的核心是“合作”。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标,共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。但由于供应链的成员企业都是独立的利益实体,他们的关系本质上仍然是委托协作关系,个体理性可能会导致机会主义行为,这是困扰合作并可能导致合作失败的主要因素之一。由此,研究供应链战略合作伙伴关系构建和管理问题,具有理论和实践意义。本人工作服务的企业是电站装备制造企业,电站装备企业在新的市场经济环境下,也同样面临提升企业竞争力的要务。电站装备企业总体成长经历了五十多年,属于国家重点、大型发电设备制造行业,主要的产品覆盖火力发电、核能发电、舰船大功率发动机等重型动力设备；产品的原材料中使用较多的特种冶金钢材,对材料的技术性能指标要求严格,二十年前,电站装备企业总体所需的重要钢铁冶金材料,很大程度上仍需要进口国外产品,当时,国内钢铁企业的产品仅覆盖普通材料；近二十年来,国内钢铁企业不断提升技术水平、设备能力,现已经能够生产许多高端性能牌号的材料,迎头赶上许多国外钢铁企业,但在高技术性能、高效率产品服务等生产、管理领域仍存在差距。电站装备在向大功率、高效率、环保方向发展,电站装备企业与钢铁企业间需扩展企业的合作,供应链上的各个企业都有许多生产、技术、服务等方面的信息随时产生,企业内外部信息需要及时的汇总、分析、处理,达到供应链企业同步化、集成化,生产计划才能高效运营,网络数据交换成为企业间快速响应决策的有力支持,企业的决策模式在产生很大的变化,运作效率要求变得更高,满足市场快速发展进程的需求,构建电站装备企业与钢铁企业的快速响应供应链成为企业的必要任务。电站装备企业与钢铁企业是为国民经济发展和国防建设提供高端技术装备的战略性产业,具有技术密集,成长性积极,带动作用强等突出特点,电站装备企业与钢铁企业的发展水平是衡量国家现代化程度和综合国力的重要标志。我国目前已成为装备制造大国,但还不是装备制造强国,电站装备企业与钢铁企业要实现主流的技术装备质量达到世界领先、重大技术装备自主化、高端产品在国际市场较高的占有率等目标,推动电站装备与钢铁企业的共同发展和壮大。由此,构建电站装备企业与钢铁企业的供应链战略合作,将是电站装备企业与钢铁企业实现由大到强转变的重要步骤、重要手段。本文正是在这样的宏观及微观背景下,对电站装备企业与钢铁企业供应链构建及合作伙伴关系等问题进行深入的分析和研究,并结合目前实际及未来发展等情况,构建电站装备企业与钢铁企业高效、合理的集成化供应链。