物流是企业的“第三利润源泉”,物资管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分,蓬勃发展的物流业为我国建筑施工企业物资管理的机制改革、深化发展提供了全新的思路。建筑施工企业由于在建筑施工过程中需要使用大量的原材料,而这些原材料都涉及到运输、库存等物流操作环节,因此本文针对我国中小型建筑施工企业物资管理各环节上存在的问题,利用现代物流的思想,对建筑施工企业的物资管理过程进行合理设置,以降低企业成本,增加企业运作效率,同时尽可能减少企业面临的各种风险,其中着重对中小型建筑施工企业的供应商选择、库存策略、施工现场的物资管理等问题进行了较为深入的分析探讨。对于建筑施工企业的供应商管理问题,论文分析了选择供应商应遵循的相关原则和具体的步骤,在此基础上,构建出中小型建筑施工企业物资供应商评价指标体系,并使用定性的TOPSIS(Technique for order preference by similarity to idealsolution)方法和定量的优化模型方法相结合,分两个步骤进行建筑施工企业供应商的选择,从而增强中小型建筑施工企业选择供应商的科学性和合理性,为建筑施工企业优化企业效益、降低供应风险打下基础。库存控制问题是直接关系到企业效益和生产的问题。论文对建筑施工企业持有库存的原因和弊端进行了阐述,并介绍了典型的ABC重点管理方法的思想,分析了该方法的思想在建筑施工企业中实施过程,企业可以根据自身的条件和需要,确定合理的管理过程,以降低企业的库存管理成本,提高企业的经济效益。论文还分析了建筑施工企业施工现场的物资管理问题。作为生产现场管理的主要内容,有效的物资管理也是增加建筑企业经济效益的主要资源之一。建筑施工企业物流管理的最终环节,必须落实在现场各类生产物资的管理上。本论文最后探讨了建筑业可持续发展的现代物流系统的内涵,指出该系统具有系统目标多元化、系统边界延伸和系统功能扩展等特征,并在此基础上提出了一种基于建筑材料共同配送和建筑垃圾共同收集的系统运作模式,该运行模式可以从多方面为企业创造经济效益、社会效益和环境效益。同时,还对构建建筑业可持续发展的现代物流系统的方法进行了简单的探讨。