进入21世纪,随着信息化技术的迅速发展,全球化市场的逐步形成,企业面临着在全球范围内竞争资源与市场,旧的管理模式己经不能适应这种新的需要,竞争已经由单一企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争。供应链管理就是在这种背景下应运而生的。随着供应链管理思想的提出,传统的库存控制理论面临着挑战。库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企业的各个环节。实践表明,产品在供应环节发生的各种费用,如存储费用、物耗费用,在总成本中所占的比例越来越大,因此库存管理越来越重要。J公司是一家大中型高科技电子制造企业。近几年来,产品的日新月异导致了市场需求不确定性增大,库存问题日趋尖锐。陈旧落后的库存管理方法给企业造成了大量的库存积压和浪费,严重影响了企业的正常经营和发展。本文分析了J公司库存管理中存在的问题,针对库存管理体制方面的问题,应用业务流程重组的相关理论进行改进,对J公司的组织结构和采购流程进行重新的设计;针对J公司目前库存管理方式落后的问题,引入了ABC分类控制方法,并以经典的“允许缺货、瞬时到货”的库存管理模型为基础,根据J公司的实际情况对该模型进行了适当的修正,并进行数字分析。为了判定模型中各变量估计误差对输出结果的影响,文章对各变量进行了相应的敏感性分析。最后,文章通过对经济订购和经验订购库存成本进行比较,发现经济订购可以为企业带来更多的经济效益。本文是一篇关于大中型电子类高科技企业库存管理优化研究的论文。文中所应用的研究方法和改进措施,对于其他同类型企业具有一定的参考价值。