从上个世纪80年代我国制造业经济取得了飞速发展，对提高我国居民的生活水平和促进经济的快速发展做出了巨大贡献。然而，在当前这场欧债经济危机冲击下，我国大部分制造业企业出现了不同程度的危机，对我国整体经济的健康发展产生巨大冲击。如何提高制造业企业新产品开发管理能力，促进产业升级和结构调整，为我国经济发展奠定坚实基础，成为我国制造业企业面临的一大难题。因此，深入研究制造业企业新产品开发的过程管理，提高新产品开发成功率，进而提高企业竞争力，具有重要现实意义。　　本文首先提出了GE医疗无锡公司新产品研发过程现在存在的主要问题。通过文献检索，系统的分析了国外现有的新产品开发过程的研究现状，并进一步探讨了目前国内新产品开发过程管理的水平。事实上，目前我国新产品开发过程管理并不成熟，导致很多企业没有竞争力。因此对新产品开发过程管理的研究有着较强的理论和显示意义。　　本文从第二章开始对新产品开发过程的相关理论做了概述。阐述了对新产品创意的概念以及新产品概念开发的概念。第三章，重点介绍了Vscan产品的开发流程。介绍分析了GE是如何通过需求的调查与分析，产生新产品的创意。如何将创意转变为实际的产品。设计的输入如何到设计的输出，并通过设计验证和确认。最后介绍了Vscan的量产。本文第四章，介绍了Vscan市场测试与商业规划。一个企业新产品是否能够成功在市场上畅销，市场测试与商业规划起到了举足轻重的作用。研究了Vscan产品是如何进行市场测试，如何选择时机进入市场。并通过对竞争对手的分析与利害关系者的分析测试了相关的外部因素。继而探讨了Vscan产品的定位，以及其分销策略。　　最后分析了GE医疗无锡公司目前新产品开发过程中存在的问题。通过问题的分析与阐述，提出了以下建议：在新产品开发初期，遇到市场人员理想化的产品概念输入给研发人员，导致研发人员研究出来的产品不能受到市场的欢迎。建议研发人员在项目初期加入市场调研中，了解客户的需求，体验产品的使用环境。这样能够更准确的把握客户的需求，从而研发出成功的产品。在新员工遇到棘手的问题时，是否可以自己获得解决，建立资源共享平台，共享并学习GE医疗其他工厂优秀的案例。