在我国,抽水蓄能电站的发展起步比较晚,但发展速度非常快。尤其是近十几年以来,大型抽水蓄能电厂在我国发展十分迅速,兴建了包括北京十三陵蓄能电厂在内的十多座大型抽水蓄能电站。目前,我国抽水蓄能装机总容量已突破1000万kW,单机20万kW及以上的大型抽水蓄能机组大量投产,对保障电网的安全稳定运行起到了非常重要的作用。大型抽水蓄能电站相继进入机组大修周期,非常有必要对当前的抽水蓄能电厂200MW机组大修项目管理进行进一步地深入研究,提升电厂机组检修管理水平。本文正是基于这一背景,针对北京十三陵蓄能电厂的机组大修项目的工期管理、质量管理和安全管理进行研究和探讨,以优化和指导机组大修项目管理工作,并为同类型的大型抽水蓄能机组的大修项目提供借鉴和参考。本文对200MW抽水蓄能机组大修项目的工期、质量和安全管理从前期计划到检修实施阶段标准化的作业进行了研究和探索。在项目工期控制管理方面,提出了建立二级工期进度跟踪组织、项目工期进度报告制度、项目工期进度偏差分析方法和建立了“机组大修协调会”机制等有效管理手段。在项目质量控制管理方面,统计了影响质量的原因,针对主要原因提出了改进质量建议,并建立了五层级的质量管理架构,引入质检点进行三级验收管控。在安全控制管理方面,通过鱼刺图从人、物、环境等方面分析了不安全因素,并提出了控制意见。最后,建立机组大修评价指标体系,以十三陵电厂2013、2014年检修为例,对机组大修项目管理效果进行综合评价,其将有利于规范抽水蓄能电站机组检修工作,整体提升抽水蓄能电站的检修项目管理水平。