本论文在对竞争战略理论进行系统分析的基础上,采用PEST、波特五种力量竞争模型和SWOT分析方法,对沈阳造币厂的竞争战略进行系统研究,提出适合企业的竞争战略,并为今后企业能更加有效地利用机会和优势、发掘潜力、修正不足、规避风险,提出一些实施的建议。首先,运用PEST分析理论,了解企业面临的政治法律环境、经济环境、社会地理环境和技术环境等宏观环境,找到了企业需重点考虑的环境因素:经济和技术环境,明确未来的经济形式和技术进步给企业带来的影响,并将其确定为关键战略因素。其次,运用五种竞争力量模型理论,分析企业所在的流通硬币行业和金银纪念币行业的发展趋势和竞争状况,并深入分析企业的关键成功因素,进一步确定企业来自需求的增加与人民币更新换代等的主要机会和来自通货膨胀与国际化趋势的主要威胁。最后,通过调查剖析企业组织、财务、人力、物质、技术等资源能力,并对其内部资源能力进行综合评价,明确企业自身的优势与劣势。运用SWOT分析工具,结合企业的内外部环境,找出企业面临的优势与劣势、机会与威胁,并根据SWOT矩阵挖掘企业在不同环境下所应采取的竞争战略:市场发展战略、差异化战略、低成本战略和产品退出战略。然后,结合企业的使命和愿景,将四种战略分析比较,找出最适合企业发展的差异化战略和低成本战略,并将其确定为集中化战略。针对企业的内部问题,在组织、人力和技术等方面为战略的实施提出了一些合理化建议。