绩效考核是企业人力资源管理的核心组成部分,运行良好的绩效考核体系能够促进企业目标的实现,创造员工的高绩效,为企业的持续发展提供支持。如何设计一套科学的、符合企业实际情况和中国国情的绩效考核体系,对于提升企业竞争力至关重要。而绩效考核对于被视为中国经济体制改革难点的广大国有大中型企业来说,则更加具有现实意义。本文在介绍了绩效考核基本含义和绩效指标体系概念的基础上,详细地分析ZMJ公司生产车间在指标体系方面存在的问题,接着深入分析和研究了常见指标体系的指标类型构成、指标设计原则、设计步骤和内容构成。根据结合ZMJ公司现状从中寻求解决问题的思路和办法,然后本为提出了一个构建指标体系的思路及优化设计方案。该方案的提出,对更好地引导生产管理人员和操作员工提高绩效,达到公司降本增效、提升经营效益等方面都具有现实意义和参考价值。