随着我国市场经济进入全球化时代,人力资源已经成为现代企业经营发展最为重要的战略性资源,是企业在竞争中致胜的法宝,尤其是人力资本对提升企业竞争力的作用日益显著。因此,各企业对人才的争夺战已经达到了白热化,如何吸引和保留人才成为企业关注的热门话题,其中最为简洁有效的方法就是高薪留人。但是,在国有企业中,由于各种因素的限制,高薪并不常见。那么,如何利用最小的人工成本换取最大的利益就成为企业经营的关键。因此,工资方案的设计与改革显得尤为重要。在这样大背景的条件下,鄂尔多斯电业局对员工进行工资体系再设计与项目改革势在必行。首先,本文对国内外先进的薪酬和项目管理的理论进行了相关概述。然后,通过对鄂尔多斯电业局员工的薪酬现状的调查和对员工薪酬管理项目特点的分析,发现了其中存在的一些问题,并对此提出了改进建议。其次,阐述了项目管理的定义及发展历程,结合所介绍的项目管理思想,讨论了项目管理在工资体系设计与改革项目中的必要性,并对项目管理在公司员工工资管理中的可行性进行分析。最后,运用项目管理理论,按照项目管理过程分类方法,构建鄂尔多斯电业局工资体系设计与改革项目过程模型。并从项目风险管理的角度入手,研究了鄂尔多斯电业局工资体系设计与改革的风险管理。通过识别项目风险因素和构建风险评估模型,对工资体系设计与改革项目进行风险评价,并利用评价结果提出风险的应对措施。