自20世纪90年代以来，随着经济全球化的到来，跨国企业得以迅猛发展。跨国企业的成功，除了传统意义下的技术、品质、品牌等不可或缺的要素外，物流及供应链的管理成为不可或缺的重要内容。因此，供应链的管理和供应商的管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始加强与供应商，特别是战略供应商，之间的密切合作。因此，如何选择配合企业需求、适合企业发展、通过合作关系使双方都能获得利益的供应商，成为企业发展的一个至关重要的问题。　　EQ集团是总部位于香港的跨国纺织制衣集团，拥有从棉花种植、加工，棉纱，面料，制衣及制衣辅料的完整产业链。集团在亚洲、非洲的5个国家有制造厂，产品主要市场为美国、欧洲、日本及中国。2008年，EQ集团有各种物资、服务供应商超过4000家。　　供应商对EQ集团的生存和发展起着重要作用。供应商位于企业生产经营的上游，是集团供应链管理中的重要一环。供应商在交货期、产品质量和新产品设计等方面都对EQ集团的生产经营的成功与否起着重要的牵制作用。公司所选择的供应商，能否与整个集团的产业链及供应链的现有设置模式保持一致，能否增强EQ集团产业链的整体实力，能否提高集团产品在市场中的竞争能力，是集团产业链和供应链构建必须着重考虑的问题。如果能够有效的选择合适的合作伙伴，并与之建立起战略合作关系，则公司不仅可以获得优秀的外部资源，还可通过共同承担供应、经营、市场波动等各类风险来减少意外情况对企业的冲击;如果战略合作伙伴选择不当，则可能导致企业与供应商之间互不信任、互相猜疑，相互间的利益与责任难以协调，从而出现供货不及时、质量不稳定等状况，增加了企业经营的风险。　　在EQ集团原有的供应商选择程序中，只是从供应商的绩效、价格、质量、服务等方面来考察供应商的能力，进而对供应商进行筛选;但是，在当今持续多变的市场和不可完全预测的经营环境下，供应商的选择方法与供应链中的多种风险息息相关。同时，供应商的正确选择也是降低供应链风险的重要途径。因此，在供应链风险的视角下，展开对供应商选择方法的研究具有重要的现实意义和理论意义。　　本文以供应链风险为视角，分析了EQ集团现有的供应商选择流程中的不足之处，探寻了供应商选择问题下的三个子问题，即:在供应风险下供应商数目的决策问题、在合作风险下的供应商选择与评估问题，以及在需求风险下商品采购数量的分配问题。这三个问题前后关联，相互影响，共同构建了基于风险控制的供应商选择流程。由于本文探讨的是EQ集团这样一个企业的供应商管理问题，实证性较强，因此，在文中着重分析了合作风险下的供应商选择与评估问题。　　在设计EQ集团新的供应商选择流程前，本文首先分析了集团的供应商管理现状及存在的问题。然后，根据对存在问题的分析，对EQ集团的供应商选择流程进行了重新设计。设计中，先从“供应风险下供应商数目决策”入手，以供应中断风险大小和供应商管理成本之间的“权衡”关系作为决策的出发点和依据，简单阐述合理确定供应商数目的重要性;之后，重点分析了合作风险下供应商选择选择和评估。最后，结合需求风险下的采购数量分配问题，对合作风险下的某些评估准则和流程进行修正。　　建立评估架构后，论文的最后，用一个算例证明了EQ集团供应商选择方法的有效性和实用性。