随着移动设备与互联网技术的升级,近两年来,移动端短视频平台快速发展。K短视频平台经过了近十年的历程,目前已经成为拥有每日活跃用户量3亿的全民记录平台,占据国内短视频行业头部地位。在互联网行业瞬息万变的市场洪流中抓住用户基础,进行有效的商业转化,对盈利模式不断优化升级,形成持续而稳健的发展,是广大短视频平台长期以来追求的目标。移动端短视频行业是新兴行业,以管理学视角对其商业模式的研究并不成熟。本次研究以管理学相关理论为理论框架,在国内外相关研究综述基础上,选取K短视频平台为案例,运用PEST和SWOT分析法,以奥斯瓦尔德的商业画布为理论框架,分析该短视频平台盈利模式的合理性与不足,并从运营、成本收入和战略布局三个方向提出优化建议。总体上要建立一个连贯、有效的商业化模式,形成智能化运营为主、人工运营为辅的运营模式。具体而言,在内容运营方面,把握时事动向,借助不同节点与契机开展有特色的活动。同时加强内部孵化,走社交加电商双元发展之路,夯实盈利基础。收入成本方面要持续优化营收结构,探索多样性商业转化方式,同时完善内部合规监察制度,强化成本控制。在战略方向上要紧跟市场领导者,把握产业互联网转型节点,优化需求创造路径,探索实体产业线上线下融合新可能性,从而实现弯道超越,占据市场龙头地位。通过研究K短视频平台的盈利模式,总结归纳出发展过程中的优势与劣势,不仅有利于企业自身经济管理行为的科学化、有序化,也为移动端短视频行业乃至互联网行业盈利模式的优化提供参考价值。