随着经营规模和资产不断扩张，集团公司面临多元化行业、多管理层级、多业务模式、股权架构复杂、资金链紧张、风险不可控和整体运营效率低下的困扰，这给企业管控实施提出了很大的挑战。如何将集团管控与信息化治理结合，是值得研究的问题。　　本文在多年管理信息化项目案例分析基础上，结合集团管控理论的深入研究，以 YX集团公司的集团管控体系为研究对象，并运用访谈调研的方法，对当前集团战略管控执行的现状及存在问题深入研究。从信息化治理的视角，对集团管控执行问题产生的根源进行了深入分析。然后，以管理信息化为工具，提出了集团战略管控实施的信息化解决思路及方案。基于 YX集团战略管控存在的问题，设计了由竞争战略、事业计划、管理报告、内部审计、业绩评价和经理人考核共六个体系组成的集团战略管控体系。基于构建的集团战略管控体系，规划了集团战略管控信息平台的总体结构，包含战略分析系统、全面预算管理系统和资金管理系统、财务合并管理系统、风险控制系统和人力资源管理系统共六个管理应用系统。同时，优化了集团信息化的治理模式，设置了 CIO、专家委员会及治理委员会，以强化信息化治理的重要性及信息化决策的专业性。在系统建设方面，将集团战略管控信息化实施路径划分为4个阶段，包括：积极试点、稳步推进、逐步纳入、全面覆盖。最后，在构建信息化职能战略和信息化组织能力两个方面，分析了保障集团战略管控信息化实施的关键措施。