目前,在全球有120多个国家的超过109,000家用户正在运行SAP软件,财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益；同时作为中国ERP市场的绝对领导者,SAP在中国的市场份额以非常快的速度增长,包括跨国企业在内的大量的集团公司都在企业内部着力推广和导入SAP系统,由于这些企业呈现跨地域,跨行业,各个分支结构的业务模式不统一的特点,SAP的推广工作很难顺利协调地进行,而在推广的过程中,往往由于SAP的集成应用过于复杂,各地不同实施方合作伙伴的水平参差不齐,导致SAP系统从实施到运用再到维护难以达到令人满意的效果,同时耗费了大量的人力和物力。因此在针对这些集团型企业的SAP实施中,迫切地需要采取一种恰当的方法,能够统一规划项目实施,将经过优化后的设计在实施项目中贯彻执行,从而达到事半功倍的效果。笔者作为专业的SAP咨询公司的实施团队项目经理,通过研究一家在中国的外资企业X公司使用总部预先配置好的全球化SAP系统模板,根据地方的法律法规制度,以及本企业自身特点进行二次导入开发的过程,解决了X公司在中国各个分支机构的自身业务的问题以及对母公司以及母公司所属股票市场及时准确的合并汇报的需求,最终实践并丰富了多分支、多地区的跨国企业快速构建基于SAP系统全球化业务平台的实施方法-Global ASAP方法论、即全球加速实施SAP方法,并分析了项目中各种关键因素上的管理和控制效果。实施的过程中方法使用了经过笔者具体实践丰富过的结构化的处理加速手段、模型化的方法和工具,项目团队分别站在全球和分支机构的角度遵循全球一体化的理念和Global ASAP的路线图来推进项目并发展成为具体的Global BIS(全球业务架构标准化)方法。从而使得SAP系统的实施更有效率、公司的方针策略得到更有力的贯彻、经营数据更加精确和一致、节省系统的长期维护和运营成本。该过程已经在笔者所研究的多个项目中得到了广泛的应用和推广。