业绩评价是企业高效运转的一个关键环节，它起着承上启下的作用。在集团会计委派制下，我们能够从业绩评价的反馈中看到委派制的实施效果，从而能够根据所反馈的信息，及时做出有效的调控，这样更加有利于促进企业的长期发展。同时，在集团会计委派制下，建立合理的业绩评价体系，对建立完善的企业激励机制也具有重要意义。　　本研究以BZ交运集团为主要研究对象，在介绍其基本情况的前提下，分析了集团公司发展的现状和当前面临的挑战，同时对现有业绩评价体系的优点和存在的问题进行了详细的分析，论文核心是根据BZ交运集团的会计委派制实施情况，通过数据对比等手段，来对会计委派制下的业绩评价体系的实施效果进行分析。提出集团公司原先很大程度上采用的是定性指标对会计委派人员进行考核，这样不利于企业的长期发展，鉴于此，笔者认为在确立业绩评价体系时，以集团企业的战略目标和内外部环境分析为基础，把平衡计分卡引入会计委派人员的业绩评价中，增加内部流程、顾客、学习与成长三个维度，同时，在会计委派人员的财务指标考核中，另外加入了与利润等有关的定量指标，同时，为了增加考核的科学性，尝试运用层次分析法来确定用于评价的各指标的权重。