伴随着城市人口密集度越来越高,交通越来越拥堵,地铁的出现很大程度的缓和了这种矛盾,使得中国尤其百万人口以上的城市生活工作更加便捷。且地体建设工程复杂,地铁入口设置多且零散,建设过程中成本及进度很难把控,对地铁施工单位成本及工期因出入口建设往往受到很大影响,控制好地铁出入口施工总体的进度及成本,对于施工企业尤为重要,是提高施工单位市场竞争力的重要指标。本文通过通过大量的资料阅读,对目前地铁项目的建设情况进行了收集,对国内外成本控制及挣值法的资料进行了收集分析,确定将挣值法应用于地铁项目出入口建设,通过对Z地铁建设公司的地铁项目的在建地铁项目的选取,确定以NC地铁工程02标段ZX1出入口土建工程为例,收集整理了现场实际资料,用挣值法对本工程进行了分析。案例证实在地铁工程出入口施工项目中采用挣值管理进行进度与成本管控是有效的,本文结合WPS工作结构分解技术及SMART目标管理技术,用WPS工作结构分解技术将地铁出入口分解为不同的分部工程,将挣值应用到项目各分部分项工程中去,可以清晰的发现项目内部的成本与进度情况,及时发现问题,便于项目纠正,解决地铁出入口建设工期长成本高等难题。