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本文是一篇有关制造企业人力资源管理中薪酬激励系统方面的案例，全文主要由两部分组成：案例正文和案例分析。 案例正文部分运用实例研究的方法，介绍广州穗宗公司员工薪酬体制以及公司进行的薪酬体制改革的过程，着重描述公司制造部操作类员工薪酬激励方面的问题及困惑。 案例分析部分，笔者运用人力资源及管理方面的知识，从薪酬内涵、薪酬结构、薪酬体系模式、公平理论等理论角度出发，对穗宗公司的薪酬体制和薪酬改革过程进行全面的剖析，运用大量的实践经验，提出新的薪酬体系