中国良好的宏观经济环境和政策法律环境，国家推进住宅产业化的政策、推广节能省地型住宅和公共建筑给莱钢建设有限公司所重点发展的房地产、钢结构建筑和新型材料三大产业的发展带来巨大的机遇。同时，行业竞争的加剧、市场变化的不确定性等因素也使莱建设有限公司面临着很大的挑战。 莱钢建设有限公司作为我国钢结构绿色节能住宅建筑领域的领先者和住宅产业化的积极推动者，如何抓住目前的大好机遇，将这种领先优势转变为持续竞争的优势，同时克服自身劣势，规避各种风险，选择适合自身的发展战略快速做大做强，是当前急需解决的重大问题。 本文根据企业战略管理的有关理论和战略分析方法，立足于莱钢建设有限公司发展的实际状况，在系统分析的基础上，提出了莱钢建设有限公司的战略规划和实施方案，以企能帮助莱钢建设有限公司解决上述问题。 首先，简要介绍了本文研究的背景、目的和意义，对企业战略和战略管理的含义进行了阐述，对企业战略管理的相关理论和战略研究的新趋势进行了分析说明。 其次，介绍了莱钢建设有限公司的概况，对公司的外部环境、行业发展状况进行了研究分析，采用波特五力分析模型，对行业竞争状况进行了分析，明确了公司面临的机会与威胁。同时从内部产业链、企业文化建设等方面对公司的内部资源条件进行了分析，特别是对公司依托钢结构绿色节能建筑体系所打造的产业链进行了分析研究，找出了公司内部存在的优势和劣势，并用波士顿矩阵对公司目前的三大产业的状况进行了分析，以便做出取舍。 然后，在前面分析的基础上，运用SWOT分析方法，对莱钢建设有限公司内部的优势与劣势、外部机遇和威胁进行了综合分析，确立了以建立核心竞争力为中心的发展战略以及战略目标体系，明确了发展方向和目标。 最后，为了保证战略规划能够得到很好地贯彻和实施，提出了战略实施方案，从提高创新能力、资源整合、产业和组织结构调整、企业文化建设、品牌战略、人力资源战略、风险控制等方面进行了具体全面的阐述，从而提出了莱钢建设有限公司企业发展的战术机制，使整个战略的可行性得到大大的提升。