如何提高通信制造企业的竞争能力和竞争优势是知识经济时代的热门话题。外部竞争的加剧，使传统的成本管理遭遇困境。本文针对通信制造企业的成本管理不适应战略管理需求的问题，用战略成本管理的思想和方法，论述和构建了通讯制造企业的战略成本管理体系，包括战略成本分析体系、战略方法措施体系、战略绩效评价体系。 战略定位分析、价值链分析和成本动因分析是战略成本分析的三个有力工具，战略定位分析将通信制造企业的成本管理与战略结合起来；价值链分析通过对通讯制造企业内外部价值链的分析，寻求企业建立竞争优势的途径；成本动因分析将影响通信制造企业成本的驱动因素挖掘出来，为强化对这些因素的控制提供了有效途径。就通信制造企业战略方法措施来说，建立产品全寿命周期的观点是十分重要的。通信制造企业成本管理的重点不再仅仅是生产成本，还包括上游成本(设计成本)和下游成本(营销和服务成本)。在明确成本管理的范围后，通讯制造企业可以运用作业成本管理、产品寿命周期成本管理等一系列战略方法措施对产品全寿命周期的成本进行管理和控制。战略绩效评价是连接通信制造企业绩效衡量和战略目标的有效工具。通过应用战略绩效评价，通信制造企业可以对战略目标的实现过程进行监视和反馈。最后，本文用这个战略成本管理体系对通信制造企业进行了具体的分析研究。