当下,发展农村电子商务已经成为国家精准扶贫战略下,为解决农业产业升级、农产品进城、农民增收、农业增效、农村发展等问题的重要的新路径。农产品电商市场也已经日益成为各大电商巨头抢滩的“新大陆”。在面对“智慧物流+电商金融”发展大潮的冲击中,有着百年品牌积淀和速递物流业务得天独厚优势的“绿色巨人”——中国邮政,正经历着自身业务转型升级的机遇和挑战。面对农产品电商近乎“红海”的市场格局,邮政集团着眼于破解县域乡镇地区“工业品下乡”和“农产品进城”的实际难题,早在2010年起中国邮政便通过合作、授权、加盟等多种方式,以小型便民超市为基础,搭建了线下农村电商服务网点,并推出了以“邮乐网”为主的农产品电商平台。但中国邮政集团在发展农产品电商的过程中仍存在着:平台销售的农产品标准化和品牌化程度低、电商发展主题与运行机制之间存在矛盾、专业化运营人才缺乏、大数据手段挖掘应用不足等诸多亟待解决问题。因此,能否跳出运行机制和管理体制的桎梏,最大限度地激发农产品电商发展动力和市场活力,充分发挥出邮政集团资金雄厚、物流成熟的优势是中国邮政集团是否能够实现跨越式发展的关键。本文着眼于农产品电商可持续发展的角度,以中国邮政集团长久以来“服务三农”的经历和传统优势作为切入点,对中国邮政农产品电商发展的现状进行概括,并通过总结“邮乐网”项目的案例经验,对中国邮政集团农产品电商平台发展过程中存在的痛点和病因进行分析。此外,本研究还依托农产品电商“6F”优化组合战略理论,结合着对中国邮政内部管理体制和电子商务市场环境的探讨,同时融入本人在实际工作中遇到的具体问题及相关观察思考,对农产品电商发展趋势和中国邮政农产品电商发展策略开展分析和整理。旨在从分析总结出的困难点出发,为中国邮政在农产品电商模块发展提出品牌、管理、人才、协同等多方面的应对策略和建议,以期能够为推动中国邮政的农产品电商事业发展提供一些策略方面的参考。