随着我国城市化进程的加快,城市地下空间得到进一步的开发和利用。但随之而来的是基坑事故的增加,并造成了巨大的经济损失和人员伤亡。基坑事故高发固然有施工条件不足、施工环境复杂和对岩土学科认知的局限性等不确定因素的影响,但是事故最主要原因还是现场管理不善导致的。因此,实现基坑风险的有效管理已成为迫切需要解决的重要课题。本文对基坑风险管理的相关知识进行了系统的梳理,并提出对基坑风险进行动态管理以降低事故损失的研究目的。本文认为全过程风险管理本来就应该是一个动态的管理过程,实现动态管理主要需要解决两个问题：一是,用哪种组织模式实现动态组织管理；二是,用哪种手段驱动风险管理从静态走向动态。本文运用了Partnering组织模式,在基坑建设涉及的业主、勘察、设计、施工、监理、监测等多个单位和组织间,建立起共同应对风险的动态集体决策组织模式。由风险管理委员会作为决策机构,风险管理小组为行政机构,合作主持人为风险协调员,各项目合作方为风险控制的具体实施人,力图在合作的各利益主体间建立一种风险共担的动态管理机制,消除利益冲突,最终实现各方利益双赢。本文运用了报警值管理的方法,对报警值监测的时间和频率,报警值的总变化范围和单位变化范围等风险预警相关的指标体系进行了研究,提出了风险触发式管理的动态循环管理理念。正是风险报警才引发对风险的应对行为,在风险向事故演变过程中实施控制,保障了基坑安全。通过对风险事件处理过程的总结形成新的管理经验,以应对下一次的风险,如此循环就形成了风险的动态管理。因此,本文认为触发式管理是推动风险管理循环持续进行的驱动力。基于以上的理论研究基础,本文设计了基坑风险动态管理的实施方案,并以RARM医院深基坑工程为实例,进行了实证性的探索和研究。根据工程实例的分析,总结了基坑风险动态管理的方法和措施,并进行了解析,有利于我们在基坑风险管理过程中抓住要点,提高效率,最大限度的减少基坑风险带来的损失。