近年来,随着科技进步与全球数字化的发展,中国信息技术行业迅猛成长,相关企业及从业人员数量激增。对于以高科技人才密集为特点的信息技术企业而言,激发员工的工作热情和创造性,提升技术产品及服务质量成为企业提升自身核心竞争力关键。科学有效的绩效考核可以提升员工工作效率、创造良好的工作氛围、激发团队协同意识从而促进企业战略目标达成。因此,完善的绩效考核机制对于信息技术企业至关重要。本文以M医疗信息技术公司为研究对象,通过对公司近年绩效数据进行分析,结合问卷调查和深度访谈,发现M公司现行绩效考核管理存在绩效考核目标不聚焦、绩效考核周期及流程缺乏过程管控、绩效考核指标缺乏有效性、绩效考核评定结果及应用不具备激励作用等问题。这些问题导致绩效考核结果与企业战略绩效目标相背离,现行绩效考核体系已无法有效支持公司战略目标达成,绩效考核优化工作迫在眉睫。基于国内外绩效考核相关文献和理论,针对M公司存在的绩效考核问题,引入OKR目标管理法,与原绩效考核体系结合并进行系统优化。本文以M公·司的A事业部作为示范部门,运用优化后的绩效考核方案促使员工个人绩效目标聚焦于公司战略目标,调整绩效考核周期使之匹配业务流程,加强绩效考核过程管控,优化绩效考核指标使之具有岗位针对性,修改绩效考核等级分布规则,广泛应用绩效考核结果使充分发挥激励作用。多维度制定绩效考核保障措施,全方位保障绩效考核制度能够有效开展实施,并由此激发员工自驱力、提高工作效率、增强公司协同机制,实现公司战略目标同时达成多方共赢。