随着世界经济全球化和一体化的飞速发展,以及中国“一带一路”建设实施深入,中国建筑企业承接的国际工程项目越来越多。企业能否在国际这一更为广阔的市场和发展前景中保持长期发展与稳定,高素质员工是必不可少的,也就是运用科学高效的人力资源管理活动。面对与所在国完全不同的文化背景,跨国企业一方面要知晓和遵守当地的法律法规,实施本土化管理;另一方面则要从当地人的角度出发,结合属地人员的思维方式、技能自主等工作特点,进行人力资源管理相关活动,实现科学有效的属地员工管理。非洲是一个有巨大潜在力的市场,其劳动力充足但基础设施建设落后。近年来,中国建筑类企业在非洲投资的数量逐年递增,这一情况使非洲市场人力资源需求提升,因此人才的竞争越发激烈。此外,受西方殖民统治影响,非洲国家复杂的管理制度在一定程度上影响和制约着建筑企业的发展。因此,我国跨国建筑企业大批量进入非洲,是机遇也是挑战。本文主要选择中建X局在非洲阿尔及利亚项目人力资源管理工作为研究对象,从属地员工的角度入手,辨析相关理论,对该项目在非洲阿尔及利亚国的人力资源管理现状进行系统的分析,发现项目在管理属地员工中存在的具体问题,并剖析产生这些人力资源问题的主要原因以及解决措施。在理论指导的基础上结合项目客观实际,从选人、用人、育人、留人四方面提出优化对策,并最终形成一套行之有效的、适用于阿尔及利亚国员工的人力资源管理优化策略。进而提高项目属地化率,使工程按时履约,增加企业经济效益。