随着时代的发展和商业环境的变迁,企业的盈利模式也在不断地创新和发展。当今经济环境下,驱动企业长期价值、构建适合自身的可持续盈利模式已成为越来越多企业面临的财务战略性问题。在此环境下,相当一部分企业已开始尝试“轻资产转型”,如通过降低存货和固定资产的资金占用、侧重对关键性无形资产的投入,打造企业的核心竞争力,以最小的自身资源来撬动企业的外部资源,实现企业价值的提升。本文以由传统家电零售商转型为O2O(线上连通线下)全产品零售商的苏宁云商为研究对象,结合公司的发展现状,对苏宁云商现已形成的轻资产做出了小结,并从盈利营运能力、偿债能力、企业价值创造角度出发,对苏宁云商轻资产盈利模式下的运行效果进行了初步评价。此外,本文从案例的层面出发,分析了苏宁云商近年来主要的轻资产战略实践,并结合对盈利模式及轻资产盈利模式的相关理论的阐述与分析,研究分析了苏宁云商当前轻资产盈利模式的功能、特点及要素。在此基础上,本文设计构建了苏宁云商轻资产盈利模式的评价指标体系,并运用AHP和模糊评价法将评价模型量化,判断出其轻资产盈利模式的实施效果为合格,并就苏宁云商的轻资产盈利模式尚可改进的层面做出了原因分析;针对此评价结果,在文章第五部分,本文从发展品牌的核心竞争力、提升运营效能和客户体验、寻找新的主营业务利润增长点、采取灵活的财务策略四方面提出了对苏宁云商轻资产盈利模式的改进建议。希望通过本文的研究,可为我国的意欲轻资产转型的、轻资产转型中的和“类苏宁”的企业提供一定的参考和借鉴价值。