随着经济社会的不断发展,经济全球化、一体化时代的到来,现代企业在迎来发展机遇的同时,也将面临着前所未有的激烈竞争和挑战。在此背景下,现代企业的管理正向着正规化、精益化和信息化不断进步,战略规划、核心价值观如何引领企业发展,实现未来的战略目标,确保顶层设计与基层日常工作精密关联,提升企业管理水平,将是我们主要关注的问题之一。作为具有中国国情特点的垄断性地方企业,潮州供电局在享受国企优厚的政策待遇的同时,却面临着垄断带来的企业发展内动力不足、管理层趋向保守经营、员工安于现状等问题,如何通过组织绩效管理的指标和评价工具推动企业管理水平的提升,提高创新意识,实现员工与企业共同发展,是本次课题的研究重点。本文首先对绩效管理的学术背景及其理论进行了阐述,罗列归纳了一些国内外学者对绩效管理的研究成果,提出了论文的研究架构和思路。同时,分析了潮州供电局的现状和绩效管理的实施情况,针对存在问题,构建潮州供电局组织绩效指标体系和评价模型。从绩效管理的根本目的入手,将组织绩效管理与企业战略目标相结合,并通过论证,基本确立了组织绩效管理体系的框架,明确了绩效管理的参与者、载体、考核周期、监控机制和反馈机制,提出了绩效合约的内容构成以及相关的考核办法。在组织绩效管理的实施过程中,梳理出一套以KPI指标为核心的指标体系,为企业的管理者的决策依据、目标下达提供了重要的参考和依据。在推行绩效管理之后,企业的KPI企业也随着绩效管理体系的不断完善而日益进步,充分说明了在国有企业中推行绩效管理体系,是可以实现并取得一定成效的。