新的历史时期，我国施工企业迎来了前所未有的历史发展机遇，同时也面临着竞争日益激烈的挑战，如何开发市场是施工企业面临的重大难题。运用学习的各种战略理论工具和分析方法，全过程研究并梳理建筑公司市场发展战略。一方面尝试进一步明确核心资源及其属性，探讨基于核心资源的市场发展战略制定方法，丰富理论体系；另一方面分析国内建筑行业与市场状况，结合廉溪建筑公司的实践，依据企业战略的基本理论和分析方法，制定了廉溪建筑公司的战略发展目标，根据这一目标制定了战略实施的具体措施，以此保证廉溪建筑公司战略目标的最终实现。通过市场开发策略的研究，确定施工企业的战略方向，寻找适合企业自身发展的经营策略，在市场开发实践中选用简捷而实用的投标方法，具有十分重要的现实意义。本文的研究主要提出了本文研究的背景及其选题的意义、研究的内容、方法和技术路线，对相关的理论基础和文献进行了回顾。对廉溪建筑公司发展概况做了介绍，分析了公司发展的内外部环境，比较详细分析了廉溪建筑公司市场开发的优劣势。论述了廉溪建筑公司市场开发的战略目标和总体思路，重点指出了公司市场开发策略的重点。从实施的途径上主要有：完善公司管理团队体系，优化绩效考评体系以及加强人力资源管理。本论文的分析方法主要为从理论到实证、从一般到特殊的分析过程，最后通过案例来研究分析基于核心资源的建筑市场发展战略制定。根据对廉溪建筑公司的优劣势分析，总体战略目标是：紧紧把握国家中部崛起以及新农村建设的机遇，以国家为“三农”服务的契机，建立一个资本营运和管理控制型的企业，拓展相关经营，有长期战略业务合作伙伴，有相对稳定的实体专业施工队伍和供应商作为保证，最终成为邵阳本地以及全省、全国知名品牌的建筑工程施工企业。