随着我国会展业的高速增长,作为生产与消费的桥梁和纽带,其在拉动经济发展等方面的作用日渐重要,会展场馆不仅是会展活动的载体,也是会展发展的基础,会展场馆的运营管理模式是会展业持续发展的保障。相对于欧美发达国家,我国的会展场馆起步晚发展快,理论研究相对滞后,会展场馆在管理和运营模式方面存在着较多问题,这些问题制约了国内会展业的发展,致使经济、社会效益难以统一,利益相关者难以实现共赢。本文通过国内外优秀展馆的运营管理模式研究,以宁波会展中心的SWOT分析为基础,探讨宁波会展中心的运营管理问题,并对会展场馆的运营管理模式和运营方法提出对策建议,以期为宁波国际会展中心的运营管理提供借鉴。并通过运用文献分析法、实地调研法、比较分析法、统计分析法和归纳总结法等研究方法,对宁波会展中心的管理及运营模式进行了理论分析及实证研究。在理论分析部分,本文对会展、会展场馆和场馆的运营管理模式等概念及相关理论基础进行介绍,并对宁波会展中心的运营管理模式创新进行探讨。在实证研究部分,对宁波会展中心目前的发展现状进行分析,并借鉴国内外优秀展馆的运营管理模式。通过以上研究部分,提出了宁波会展中心场馆运营管理模式创新及运营优化的对策和建议。本研究可以进一步丰富国内的会展场馆运营管理理论,是对目前国内会展业相关研究的补充,同时可以为宁波国际会展中心的发展战略和运营模式提供参考与借鉴。