并购是企业扩张的重要手段，也是企业的重大战略行动。通过并购可以快速切入一个新行业，可以通过行业整合减少竞争对手，还可以通过优势互补实现资源的优化配置、获取先进技术、资产或扩大市场份额。并购也是实现资本的低成本、高效率扩张，形成强大的规模效应的重要途径。但是并购交易完成只是第一步，如何实现有效的整合是并购成功与否的关键所在。学术界和研究机构往往对并购交易研究较多，但对并购后整合的讨论相对较少；理论性分析较多，实务角度的探讨较少。对于软件这个新兴高科技产业的并购整合研究更是少之又少，与之对应的则是近年来国内外软件业动辄几亿、几十亿的并购大案引起世界关注。　　本文归纳了软件企业的核心资产，并分析出企业运用核心资产创造的战略能力的整合特性，以及软件企业并购后整合模式的选择，并在对UD企业的三个典型整合案例中进行运用分析，得出研究结论。　　研究发现：现阶段中国软件企业选择行业中的领先者作为并购目标，会减小并购后整合的难度。将整合模式选择运用到软件企业的整合策略制定，当被并企业具有并购方所没有的大部分战略能力时，可以采用共生式整合；当被并企业具有并购方所没有的个别战略能力时，可以采用共生式整合；当并购双方都具有大部分战略能力时，可以先采用共生式整合模式，再进入吸纳式整合阶段。哈斯普斯劳格和杰米逊的整合模式理论在实际运用中，对同一个整合案例可以使用一种以上的整合模式分阶段进行，而且设计整合模式时，不光有战略相互依赖性需求和组织自主权需求两个维度，还需添加控制维度，对制定整合策略在实际运用中的风险进行调整和校正。