深圳环境有限公司成立于2016年年底,是深圳高速公路股份有限公司(00548.HK)的子公司。在母公司战略转型的关键时期,深圳高速环境有限公司承担着发展新业务和寻求新的利润增长点的重要使命。但是,处于初创阶段的深圳高速环境有限公司面临着行业经验缺乏、人才储备不足等劣势。因此,如何设计公司的人力资本激励机制成为公司面临的重要问题。围绕上述问题,本文采用标杆学习和文献研究等方法,首先对人力资本、激励、激励理论和激励机制等理论文献进行了深入细致的研读。通过对以上文献理论的整理和归纳,总结出不同类型的人力资本的主要激励方式,形成了人力资本激励的系统性理论。其次,通过标杆学习法理论,针对行业中具有业务相似性、管理比较规范的标杆企业进行了详细的分析,归纳出了标杆企业不同人力资本激励的机制。进一步地,根据公司的实际情况,分析归纳出了可借鉴的地方。最后,结合以往专家学者的理论研究、标杆企业的真实做法,根据公司实际情况,以及面临的一些难点和限制,对公司不同人力资本人群的激励机制设计进行了详细的阐述。最后,依据公司目前的发展状况,论文提出了建设激励机制的四种保障措施。本文的研究弥补了现有文献对于初创型企业人力资本激励机制建设的研究的不足。同时,在中国经济转型升级的背景下,本研究对传统的行业巨头在转型突围过程中的人力资源管理实践具有一定的指导作用。