中国并购市场在全球并购市场的不景气的前提下,一枝独秀,成为全球并购市场中一个亮点。中国的国内企业逆市而动,纷纷步出国门,如联想成功并购IBM的PC业务部,加速了中国企业国际化的步伐。但跨国兼并是一个极其纷繁复杂的过程。中国公司海外并购作为一个相对较新的扩张战略方式,缺乏相关经验。失败的案例经常出现。本文试图通过介绍跨国并购的工作流程,相关的法律法规等,对中国并购企业如何有效应对各种挑战,制定相应的对策做了研究。分析了国内及国外的相关案例,对中国企业国际化并购提出了一定有益的建议。本文介绍了兼并与收购的历史动机和对社会的影响等。本文介绍了国外成熟并购市场中所面对的难度与挑战,同时也介绍了并购流程,并购流程整合。最后介绍了一个国外的并购案例,并给予了一定的分析。通过对我国企业跨国并购的历史回顾,现状与案例剖析。通过分析认为,中国企业海外并购是中国企业国际化一个有效途径。本文针对中国企业海外并购提出的相关策略和建议,主要包括如何在并购前做好战略整合规划、针对并购整合应该注意的主要问题、并购要面对的各种不同的风险、如何规避各种风险以及如何有效整合被并购的企业。