随着现代社会的发展,企业与企业之间的联系紧密,物流的作用越加紧密,物流企业成为了不同企业之间联系的纽带。当前物流业已经成为一个融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。随着淘宝、京东、拼多多等电商平台的建设极大促进了物流行业的发展。但是随着物流企业竞争加剧,如何准确核算物流成本、如何有效控制物流成本,如何管理物流成本成为了物流企业的焦点。引入作业成本法对物流企业的物流成本进行核算,有利于物流企业加强物流成本控制,优化成本,提升效率。理论上,我国对物流企业速递业务方面物流成本的研究较少,大量速递物流企业也没有对物流成本管理引起重视。基于上述背景,对物流企业进行作业成本法核算,提高企业自身的管理水平,加强服务质量,增强企业的核心竞争力有着十分重要的意义。本文运用了案例分析法和比较分析法,对BN邮政企业速递业务按流程进行分解,引入作业成本法,分析引入作业成本核算体系的必要性和可行性,建立作业库,构建作业成本核算体系。分别核算BN邮政企业下属的三个揽投部速递业务各阶段的物流成本。通过传统成本法核算的结果与作业成本法核算的结果比较,剖析了传统成本法的局限性,展现了作业成本法的优越性。然后根据BN邮政企业现行核算体系存在的问题从以下四个方面加强作业成本法核算体系的建立:(1)树立全环节、全部门、全员成本意识;(2)基于目标成本,打造全方位绩效评价体系;(3)进一步优化流程,完善物流管理系统;(4)构建业财融合的信息化的平台。这对加强BN邮政企业速递业务物流成本管理,优化作业流程有一定的实践意义。