在当前形势下,我国十分重视事业单位的经费预算,尤其是加强了职业院校财务管理中预算工作的重要性。因此,当前的职业院校应该改善预算管理,在编制、执行、控制和考核每一项环节上落实好预算工作,实现更高效的预算管理。就宏观层面来说,职业院校做好预算管理工作能够为发展教育事业奠定基础,就一所中职学校而言,加强预算管理能够有效帮助学校达成预期的教学管理目的,维护整个学校的顺利运转。国家已经拨付了供职业院校发展的充足的资金,职业院校应该将这些资金利用到合理之处,并且不断提高资金利用率,保证每一分钱都花在学生身上,进而使学生从中受益,培养越来越多的优秀的学生和人才,促进学校更好的发展。为完成这一双重目标,学校要在编制预算、执行预算、控制预算以及评价预算各个方面加强管理,建立健全的预算管理机制,宏观把控整个学生的财务管理,妥善运用教育经费,合理分配资金资源,集中力量办大事,把钱花在刀刃上。为了实现高质量的教学以及提高学校综合竞争实力,职业院校必须努力加强预算管理,以进一步实现自身的价值增值和竞争优势。笔者借鉴了我国最新颁布的经费管理制度,梳理了事业单位经费预算的内容及方法,厘清了经费预算的相关原则的基础上,对单位预算管理的含义为主要内容进行阐释,并对单位预算管理特点进行深入剖析。文章从预算管理入手,以J学校——某中职学校为例,通过对J学校经费预算现状进行调查走访,结合该学校的经费预算执行情况,对该学校预算管理的现状进行分析,全面剖析了该学校在预算编制、预算控制、预算绩效分析等方面存在的问题,反映了其现有预算管理体系的不足,最后对如何有效地解决这些问题提出了相关建议,通过原因分析制定相应的监管对策,对J学校在编制、执行、控制、评价等环节制定相应的关键控制点,共同致力于对有效利用经费,提高经费利用率进行研究,为学校工作和运转提供保障。