【摘 要】
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本文着重介绍了P公司的当前制造系统,分析了该公司的市场及客户需求特征、生产计划模式与物料计划模式、生产管理、工艺布局、质量表现、采购与供应商管理、仓储运输等方面现状,揭示了目前生产系统中存在的问题与浪费,结合精益生产的原理和方法,提出了改进建议和具体实施方法,包括重新定义价值流,利用价值流图识别系统中存在的浪费;推行5S管理,对必须与非必需品进行分类和重新规划管理,形成标准化制度化;实施单元化布局
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本文着重介绍了P公司的当前制造系统,分析了该公司的市场及客户需求特征、生产计划模式与物料计划模式、生产管理、工艺布局、质量表现、采购与供应商管理、仓储运输等方面现状,揭示了目前生产系统中存在的问题与浪费,结合精益生产的原理和方法,提出了改进建议和具体实施方法,包括重新定义价值流,利用价值流图识别系统中存在的浪费;推行5S管理,对必须与非必需品进行分类和重新规划管理,形成标准化制度化;实施单元化布局,对各工位的工时进行再平衡,减少人、机、料的等待,缩短物料搬运距离,提高工作效率;引进目视化控制方法,将
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