随着市场竞争日趋激烈,企业为了在激烈的竞争中求发展,就要努力设法提高自身的能力以适应市场竞争的需要。本文从研究国内外质量管理研究现状入手,分析采油厂质量管理现状,通过大量调研,得出数据,运用直列表等质量分析工具,查明当前质量管理方面存在的问题:质量体系执行力不够,生产流程衔接不紧密,员工质量意识薄弱,信息沟通不畅等。对存在的问题运用鱼骨图等方法进行分析,找准产生问题的原因:质量管理体系持续改进不够,节点质量控制脱节,企业中层干部没有起到引领作用,教育培训欠缺,考核执行不严。通过研究质量管理相关理论,结合采油厂实际,运用戴明PDCA管理学理论,对采油厂质量管理提出改进对策。对应PDCA依次实施完善质量管理体系,加强质量节点控制,强化质量稽查和推行考核机制等举措。最后对质量管理改进提出了保障措施。