国有物资流通企业作为计划经济时代的产物,曾经在中国的国民经济和建设中,充分发挥物资流通渠道、蓄水池蝗作用,为中国物资流通工作作出了巨大贡献.随着社会主义市场经济体制的建立,中国物资流通体制发生了巨大变化,社会资源配置的方式从计划分配方式向市场配置方式转变.在这场变革中,国有物资流通企业受各方面因素的影响和冲击,全行业出现了效益整体滑坡的现象,有的企业甚至濒临破产,短缺经济下的卖方市场转化为供大于求的买方市场,市场竞争形势日益严峻.国有物资流通企业正面临着两个方面的严峻挑战:一是体制的挑战,即过去的计划经济体制转到社会主义市场经济体制;二是生存与发展的挑战,即由过去的吃国家"大锅饭"转到靠自己到市场上找饭吃,求生存、谋发展.这两大挑战集中到一点其核心就是市场竞争的挑战.因此,在日益激烈的市场竞争中,企业应该怎样提高自己的市场竞争力,就成了企业能否在市场竞争中求得生存,谋求发展的关键.该文试图从企业这个微观角度出发,站在企业经营战略的高度,通过对中国机械工业供销华东公司案例的描述和分析,透析国有物资流通企业的发展状况,深入剖析寻找国有物资流通企业效益整体滑坡的原因,并提出切实可行的改革方案,探求企业新的发展思路和模式,从而为提高国有物资流通企业的市场竞争力进行一些有益的探索.