长期以来，中国媒介一直延续计划经济时期的分配体制，一直以高度集中统一的直接控制为主，媒介无任何财政支配权，其全部收入和支出都被纳入政府计划，员工报酬的高低主要取决于机构和个人行政级别的高低。改革开放以后，媒介的收入分配制度在不断地演变。媒介得到了部分收入支配权，可以根据自身的需要，将经营的利润用于提高员上的工资、奖金和其他待遇。其后逐渐出现了股权激励等新型激励办法。但是，由于我国媒体的特殊性质，在激励机制设计方面，远远落后于一般国有企业。 本篇论文着重进行报业集团激励机制的管理模式研究。力求将激励机制理论、影响激励机制的因素和相关的控制方法相结合，对报业集团的管理模式进行了初步探讨，并提出实际的解决方案。其中，激励机制的理论是本文的主要理论基础。 本文通过对激励机制的基本理论、激励的形式和激励机制的作用的阐述，分析了管理激励的人性假设及组织中的激励因素。通过对黑龙江日报报业集团现状进行分析，对其激励机制和激励体制的体系诊断，指出了其中存在的问题；接着从必要性激励机制中的绩效考核和激励方式、实施的必要性和实施步骤等方面，进行了细致的研究；并给出了激励机制的评估方法和指标体系结构和实施中的改进。 希望本论文所做的工作能对报业集团激励机制完善和实施提供有益的参考。