随着近年来国资委对中央企业的资本保值增值及国有资产良性运营的日益重视,并于2015年开展专项清理存货占用工作,从多个维度对存货监管要求和压降目标加以明确,充分表明了压降存货工作的重要性。当前国内乃至全球的经济形式瞬息万变,中央企事业单位面临的不确定因素与日俱增,存货占用的资金占比过快增长极大地影响了单位的运行效率,加大了运行风险,管理上稍有不慎会导致企业的亏损或无法正常运转。存货风险管控贯穿于军工科研A单位研制、生产、交付等多个环节,是风险管控的关键与核心,有效的风险管控方案能在单位研制生产的各个环节发挥作用。因此如何在后续的研制经营过程中有效控制存货风险,避免积累过多的不良资产,降低存货风险是A单位当前风险管理工作中面临的一个难题。为了降低军工单位存货管控风险,本文采用案例研究法对A军工单位存货风险管控进行了研究。首先,从存货风险管控的定义、遵循的原则等方面进行了理论分析。其次,对军工科研A单位存货的特点、制度管控过程及结果进行了深入分析,比较A单位与同行业B单位存货风险管控结果存在的差异,认真剖析了军工科研A单位在融合发展的大环境和激进的市场开拓压力下,存在的既要“保成功”又要完成“三高”要求之间的管理困境——单位的存货不断增大,增长速度快是转型发展中亟待解决的问题。总结出单位存货风险管控中存在的主要问题和产生原因,其中包括:存货风险管控制度不健全不完全适用军工科研单位目前的经营目标;存货风险管控流程不完善且缺乏对风险关键点的控制;存货风险管控缺少激励考核制度等。通过对上述问题的成因分析总结,以《中央企业全面风险管理指引》为主的基本理论依据,结合国内外存货风险管理及内部控制优秀理论,为军工科研A单位完善存货风险控制提出了一系列解决对策及改进建议:包括制定符合军工科研单特点的适用性管理制度、建立风险管控信息系统和建立适用的激励考核机制提高管理效率等。通过研究,本文的结论是:（1）A单位存货风险管理存在内容、效率和意识缺陷;（2）改进A单位存货风险管控要从制度、系统和机制入手。本文的创新点在于深入剖析研究军工科研A单位存货风险形成的原因,以期形成一套将存货风险管控工作切实提前至事前管理,健全风险管控的关键节点及全流程风险控制的其他军工科研单位可借鉴使用的存货风险管理优化对策。