差序式领导是存在于中国组织情境下的一种十分特殊的领导风格，它突出了中国组织情境中领导者与下属之间独特的人际互动模式，不同于西方组织行为理论中的现有的领导类型。差序式领导强调中国组织情境下领导者对与自己关系远近不同的员工予以不同的对待方式，对与自己关系较亲近的员工给予更多的照顾和偏袒。为验证相关理论在中国大陆地区是否有效，本研究以姜定宇、张菀真(2010)在台湾地区对差序式领导的定义和测量为参考依据，借助文献分析、问卷调查等研究方法，通过收集中国华东、华西、华北、华南、华中的5个主要城市651份企事业单位及政府部门员工的有效数据，采用描述性统计分析、探索性因素分析、验证性因素分析、相关分析、阶层回归分析等统计方法，验证了在中国大陆组织情境下差序式领导的内容结构，进而探讨了差序式领导对员工工作满意度的影响作用，以及员工的内部人身份感知在其中的中介作用和员工个人现代性在其中的调节作用。另外，本研究还分析了不同人口学组织学特征下差序式领导的差异。　　本研究的研究结论如下:　　1.中国大陆组织情境下的差序式领导由三个维度组成，即照顾沟通、提拔奖励、宽容犯错。　　2.在中国大陆组织情境下，差序式领导受不同人口统计学和组织学变量影响显著，不同人口学组织学特征的员工对差序式领导的感受性有一定程度的不同，这种差异主要出现在年龄、受教育程度、职位、在所属公司工作时间的长短、与主管合作时间的长短、工作单位的性质和工作单位所在城市这几个方面。　　3.在中国大陆组织情境下，主管的差序式领导对员工的工作满意度有正向的影响作用。　　4.在中国大陆组织情境下，员工的内部人身份感知对差序式领导与员工工作满意度之间的关系具有中介作用;员工的个人现代性对差序式领导与员工工作满意度之间的关系具有调节作用;在差序式领导影响员工工作满意度的过程中，个人现代性调节了内部人身份感知的中介作用。　　最后，对本研究中存在的一些不足以及对未来研究的展望做出了说明。