截止到2013年底,我国小微企业户(包括个体工商户)的数量已经占到企业总数的94.15%。小微企业作为非公有制经济,已经成为我国经济重要组成部分。面对竞争者的不断增加和顾客消费模式的转变,制定有效的发展战略对小微企业的生存和发展显得至关重要。本文研究对象S公司是一家典型的家族式小微企业,主要从事商场、宾馆经营等传统服务业项目。与其他这类企业一样,由于经营者缺乏对于发展战略的思考,S公司目前存在着一些制约其长远发展的不利因素。通过调研,首先得出公司目前亟待解决的问题有：资金使用不当,投资方向未能有的放矢；行业竞争加强,发展模式受到外部冲击严重；人员流动性大,内部组织结构不健全,业务拓展能力差。在对S公司现状有了系统的掌握以后,我们通过内外部环境分析法阐明了S公司存在发展困境的原因,将定性分析与定量分析相结合,采用SWOT定性分析法分析出S公司面临的外部机会与威胁,内部的优势和劣势,在此基础上,运用QSPM定量分析法结合具体的数值得出S公司可以采取的最终的战略方案,即确定好主营业务间的投资比例、加强基础设施的建设以及加大公司产品的营销力度,从而为S公司的未来发展提供有力的战略支撑。本文对S公司的发展战略进行了深入研究并提出了可行的战略方案,在为S公司的可持续发展提供重要思路的同时,也为其他存在此类问题的中国小微式家族企业提供了一定的参考和借鉴。