随着经济全球化和新一轮科技革命与产业革命的浪潮，跨国并购活动的规模和影响日益增强;与此同时我国经济结构正在进行战略性调整，国有经济改革进入关键阶段，加入世贸组织更使我国企业直接面对国际竞争。跨国并购作为对外直接投资的一种形式，已经成为跨国企业实施全球经营战略的一种重要方式。现阶段，跨国并购主要是以发达国家为主导来进行的世界范围内产业结构调整和产业技术转移，但发展中国家的跨国并购也日益增多。中国作为最大的发展中国家，经济发展速度迅猛，在近年来也更多地参与到跨国并购活动中，如:联想、TCL、中海油等都实施了跨国并购战略。联想集团以12.5亿美元的高价收购了IBM的全球PC业务，这次收购使联想成为世界第三大PC厂商;TCL集团与著名跨国企业法国汤姆逊公司宣布，联手打造全球彩电业巨无霸“TCL汤姆逊电子公司”。随着我国走出去战略的进一步实施和深化，我国企业的跨国并购活动也会越来越多，越来越深入，将呈现蓬勃发展之势。　　在步入21世纪后，中国国内企业出现一股并购外国企业的高潮。通过跨国并购，我国企业可以迅速进入国际市场，参与全球市场资源配置，获得巨大的经济贸易利益。尽管跨国并购能够为中国企业带来很多机会，但是在我国企业实施跨国并购的进程中，由于我国企业缺乏国际投资经验，失败往往多于成功。中国作为一个发展中国家，在跨国并购中将会面临更多的问题和挑战。可以发现其中面临着多种多样的问题，结果导致并购难度的提高、并购成本的增加以及最终并购交易的夭折或整合的失败。本文分析其中原因，找到影响我国企业跨国并购的关键因素:第一，行业特点、法律规定与政府态度是紧密相连的。第二，谈判团队是双方沟通的桥梁，高素质的谈判团队能更好地把握双方的优劣势、关键问题和谈判技巧，是成功达成交易并争取自己最大的利益的关键。第三，中介机构是否规范、专业。第四，能否科学合理的进行并购后整合。此外，并购双方的战略协同度是并购交易成败的重要影响因素。系统的分析其中原因，使我国企业在面对跨国并购的各种问题时，有效的采取有针对性的积极措施，提高并购的成功率。　　现代意义上的企业并购在我国已经有近20年的历史，纵观这段历史进程，可以看出我国的企业并购从无到有、从小到大，逐渐向国际化演变。目前我国的跨国经营相对来说尚属初级阶段，投资规模及国际营销经验同国外跨国公司相比，还有很大差距。随着我国的跨国企业越来越多，规模也越来越大，如何运用跨国并购理论来指导我国企业的跨国经营，将是更多企业管理者所关注的。从我国企业跨国并购20多年的历史发展进程及现状中，可以总结归纳出我国企业跨国并购活动的主要特点。第一，并购类型以横向并购为主，产业和行业分布集中。第二，并购动机趋于多元化。第三，并购规模趋小化、低劣化。此外，我国企业跨国并购主体仍以国有企业为主，民营企业近年也开始崭露头角。根据中国实际国情、现行经济制度及政策，分析中国企业跨国并购的宏观、微观动因。结合我国企业跨国并购特殊的内外部条件，寻找到影响中国企业对外并购的主要问题和挑战，有针对性的实施有效对策，提高我国企业跨国并购的成功率，减小损失。　　跨国并购是中国企业走向国际化的必经之路，也是全球化背景下企业经营的重要举措。跨国并购较国内并购更为复杂，存在巨大风险。中国企业在跨国并购过程中，需切忌盲目跟风，需要积极克服自身的一些弱点，制定正确的全球经营战略，扎实培养自己的核心竞争力，努力找到适合自身的跨国并购对策。学习国外成熟的运作经验是必不可少的。其中强大企业自身，走高起点收购之路，学会妥善处理国际政治因素的影响以及注重整合，建立包容的企业文化，以及找准并购时机，面对这些我国企业在跨国并购过程中的面临的重要挑战，本文提出适合我国企业的相应可行的对策和建议。同时，随着我国企业跨国并购规模越来越大，除依旧以国有大型企业占据主导位置外，更多的民营企业也将参与到跨国并购的浪潮中。本文特别提出区别于我国国有大型企业的不同，强调民营企业在资金、政策等弱势的条件下，在跨国并购中应当更加需要注意的问题和准备的工作。　　本文采用了案例分析方法，详细介绍了联想并购IBM PC业务和TCL并购汤姆逊的并购背景、动因、过程及整合结果，对案例进行评价。深入剖析联想和TCL并购之路上的问题和关键点，归纳出经验和教训，为中国企业跨国并购活动提供有益的启示。本文共分为六章，各章主要内容如下:第一章绪论主要介绍论文的研究背景、研究目的和意义，以及本文的研究方法和内容框架。第二章主要对跨国并购的含义做出说明，总结归纳了企业跨国并购的一般理论。第三章对我国企业跨国并购的发展历史及特点、动因和内外部环境进行了阐述说明，提出我国企业在跨国并购活动中存在的问题和面临的挑战。第四章详细介绍了联想并购IBM PC业务和TCL并购汤姆逊两个我国企业进行的跨国并购案例，叙述分析了并购动因、并购过程以及并购整合和并购结果等。第五章结合前文的案例分析，寻找影响我国企业跨国并购的关键因素，提出相应可行的对策和建议。并且特别提出民营企业区别于国有大型企业在并购中应当注意的问题。第六章对本文做出总结说明及对未来的展望。