X公司是新成立的管道能源企业,业务增长迅速,机构分布广,人员不集中,需要培训的员工比例较大。目前前,传统培训已不能满足公司业务发展需要,面临日益激烈的市场竞争,人才战略成为X公司重要战略目标。X公司必须结合内外部实际,注重公司人力资源发展,员工的教育培训工作必须吸收不断创新和变革的教学培训管理和教学模式。为了有效地为公司的生产经营管理提供更好的人力资源保障,达到为员工提供便捷实用的网络培训、提升技能、节约人力资源成本等目的,X公司有必要合理规划,建设一个有效的网络教育培训系统。同时,要保证系统的有效实施,就必须科学规划,开展网络教育培训系统的规划研究。本文在网络教育培训、项目管理和信息系统规划等相关理论的基础上,探讨了X公司网络教育培训系统建设项目的规划,主要分析了X公司网络教育培训系统建设项目实施中的几个重要方面,一是系统建设的需求分析、目标定位,二是系统建设的总体策划,三是系统建设的过程管理。研究认为：适合X公司需求的网络教育培训系统,其建设目标是：满足所有员工实时远程培训,在线和离线自主学习需求；建设思路是：网络教育培训与传统教育培训结合,并在成本预算范围内达到系统的通用性和可扩展性；建设流程是：在系统分析基础上,进行设计、编码实现、测试和交付安装,同时在整个过程中适时进行项目进度、质量、成本监管与控制,达到预期目标。论文研究对X公司网络教育培训系统建设具有一定指导意义,在国内能源管道公司中,X公司网络教育培训系统建设规划研究尚属首次。