在目前利率市场化的大环境下,国家对银行的保护性政策逐渐放开,银行业作为传统高壁垒垄断行业的情况正在慢慢变化,行业内竞争越发激烈,竞争不但体现在业务市场的争夺上同时也延伸到银行的中后台的管理和支撑服务等综合能力的竞争上。新的环境形势与新的业务发展需求对于银行的内部管理能力提出了更高的要求。我国商业银行在快速经营发展过程中,核心成本管理发展相对滞后,大多数停留在FTP利润考核、经营机构成本归集管理等方面。传统成本管理办法作为一个成熟的管理方法,有一定的普适性和便捷性,一直以来是各大银行核算沿用的成本管理方式。现代银行的间接费用在总成本中比重越来越高,但用以核算的成本往往是可见的直接成本,这导致在成本对象层面成本核算失真,从而会对银行在实务中的决策造成影响。面对越来越激烈的行业内竞争,传统的商业银行成本管理方法已无法满足现代管理要求,银行业需要在成本管理上寻求新的改革。作业成本法起源于美国,是在传统成本制度的基础上产生的一种先进的成本计算方法,是一种有效的成本管理方法。作业成本法作为一个比较成熟的成本管理方法,国内最早运用于大型制造业,后逐步开始推广至部分服务业,但银行业的相关研究与运用还比较少。从全球范围内看,很多国外银行已成功的运用该方法为自己取得了竞争优势,作业成本法在银行的运用已经证明可以提高银行的成本管控能力,提升综合竞争实力。本文以C农商银行为例,通过研究发现了其成本管理方面存在的一系列问题,使用文献研究、案例分析、问卷调查等方法,依据企业应用作业成本法的一般步骤并结合银行的实际情况设计了作业成本法应用的具体方案。首先按照确认资源划分资源成本库、确认业务流程和作业,其次按照将资源成本分配到作业和将作业成本分配到成本对象的顺序来实现对银行间接成本的科学分配,接下来对于运行中可能存在的问题进行了分析,最后对全文进行了总结和展望。通过对于作业成本法在C农商银行的实际应用研究,我们得到了更精细的成本数据,可以从产品、客户、机构、员工等多项维度进行运用,为银行业务发展提供决策依据。研究证明作业成本法在优化成本核算体系、流程效率,进行分析决策等方面都能起到积极作用,对商业银行提高自身核心竞争力,保持良好的业务发展趋势有着十分重要的意义。