煤炭是我国的主要能源,长期以来,对煤炭的开发利用都受到政府的鼓励与政策的扶持。但近年来,受宏观经济形势下行、进口煤炭量增加、国家对煤炭行业“去产能”政策等多重因素的影响,煤炭价格逐年走低。加之,国家对可再生利用、可持续发展的洁净新能源的大力扶持与高度重视,长期来看煤炭作为能源的消耗水平将不断下降,支柱地位岌岌可危。在煤炭价格下跌及煤炭需求量减少等方面的共同作用下,煤炭企业出现经营困难及大面积亏损,甚至出现资金链断裂、资不抵债等情况。本文通过对融资结构的理论研究及案例分析,旨在解决煤炭企业资产负债率高等融资结构不合理问题,并提出融资结构优化建议,从而提高煤炭企业抗风险能力。J煤集团是山西省省属大型国有煤炭企业,在经济不断下行及国家宏观政策的影响下,如何通过利用多种多样的融资方式建立合理的融资结构,以满足企业日益增加的资金需求,保证企业经营活动和投资活动能够有序进行是J煤集团亟待解决的问题。本文在西方融资结构理论的基础上,利用J煤集团2013年-2015年经审计的财务报告数据,进行财务数据分析和财务指标分析,并将其与省内主要行业竞争者及省内其他国有企业进行比较分析,指出J煤集团融资结构主要存在的问题有:资产负债率过高、内源融资不足、负债结构不合理、平均资本成本高及股权高度集中等,并针对上述问题提出优化建议。