智慧城市是城市信息的发展,利用物联网设备收集和使用这些城市的基本信息。智慧灯杆项目是智慧城市建设中最重要的组成部分之一,智慧灯杆可将多套功能系统进行整合,集智慧照明、智慧交通、公共安全、无线通信、环境监测、信息发布、能源业务等资源于自身,促进城市管网优化,避免因重复建设而浪费资源。然而,目前很多智慧灯杆建设企业对智慧灯杆项目风险管理缺乏经验的积累,给智慧灯杆项目管理过程中带来质量、成本和进度失控的风险。本文以当前智慧城市行业快速发展为研究背景,以T公司智慧灯杆项目风险管理为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,基于风险管理理论,利用案例研究法、层次分析法等研究方法,研究T公司智慧灯杆项目风险管理问题。为了对T公司智慧灯杆项目风险管理手段进行优化,本文首先从智慧灯杆项目建设方的角度对智慧灯杆建设过程中规划、实施、运营三个阶段的各种风险因素进行汇总。通过头脑风暴法、德尔菲法等方法对风险进一步的识别,得到初步的风险识别清单。其次,通过层次分析法对风险清单中的风险进行评估,根据得出的权重对风险因素的严重程度进行排序,并依据风险危害程度采取风险接受、风险回避、风险减轻、风险转移策略对风险进行应对,并在风险应对策略实施过程中不断的监控风险的变化,构建符合智慧灯杆项目建设的风险管理体系。最后,通过T公司的智慧灯杆项目建立了适合智慧灯杆项目的风险管理评估体系,在评估过程中对项目风险进行量化,得出了风险最高的是政策风险,其次是市场、施工、管理风险,最低的是融资、技术、效益风险,并针对这些风险提出相应的风险应对措施。本文通过对理论知识的详细阐述,立足T公司智慧灯杆项目现实情况,对智慧灯杆项目进行全面的风险分析,使T公司智慧灯杆项目实现了风险识别、评估、应对、监控闭环的风险管理流程,并验证了风险管理模型的有效性,优化了T公司项目风险管理流程。风险管理流程的完善可以提高T公司项目风险管理水平,并为其他开展类似的建设项目提供相应的参考依据。