随着全球互联网的发展,智能手机4G的普及,以及日益增长的大众对娱乐的需求,短视频行业应运而生。短视频产品是指15秒以内配音乐伴奏的视频内容平台,第一战队的短视频产品如快手、抖音、西瓜视频等,他们逐渐吞噬更多的用户市场;而由于技术门槛低,资金投入量较小的原因,新的短视频产品也如雨后春笋般层出不穷,整个短视频产品市场兴兴向荣,然而竞争也异常激烈。作为中国互联网龙头企业腾讯,很早便加入到短视频的市场中来,微视便是腾讯的短视频产品。由于种种原因,微视一直不温不火,甚至一度被腾讯“打入冷宫”。2017年下半年,在抖音和快手的用户量高速增长的时候,腾讯再次启封短视频产品微视,通过一系列的用户活动,再次走入了人们的视野。但是微视处于短视频市场中,只能算第二或者第三梯队了。与一线短视频产品相比较,微视与他们的内容都大同小异,功能也十分相近,只有通过提高品牌的知名度和美誉度,增加用户粘性等方式,才能快速的提升用户量,让微视进入第一梯队。论文运用了多种不同的研究方法。首先通过企业内部资料调查,产品团队工作人员访谈,行业资料钓场的方法,获得大量第一手资料;然后运用PEST分析模型及SWOT分析法等分析工具,对短视频行业现状及腾讯微视的品牌运营状况进行了系统的分析;最后在品牌运营理论的指导下,与目前实际状况相结合,设计出一套适合腾讯微视的产品发展的品牌运营模式。