中国矿业企业“走出去”开发海外矿产资源成为一种潮流,有实力的企业将海外矿业项目视为发展型战略的关键,集中资金、技术优势资源,强化管理,把海外项目做成“低成本、高回报”的样板资产,提升企业的国际知名度和竞争力。论文以JY公司的委内瑞拉S金矿项目成本控制方法为研究对象,论证了海外矿业项目成本控制方法的可行性。“降本增效”是近几年全球矿业企业提高竞争力的追求目标,在掌控同等规模矿产资源的条件下,“低成本、高收益”的运营,则是获得领先优势的必由之路。贵金属矿山项目,从规模上看,比有色金属和铁矿项目小。因而,精细化管理,控制矿山建设和生产成本,提高投资收益,是海外金矿项目成败的关键。本文对项目成本控制理论做了简要介绍,列举了一些常用的成本控制方法,以当前先进的成本管控理论为支撑,展开介绍了有关理论在S金矿项目中的应用,以施工企业的视角,对工程项目成本控制进行了较详细的研究,并得到一些成本控制的有效方法。在项目成本构成分析的基础上,首先论述了挣值法在运输大巷这个重点分项工程的成功运用,证明了挣值法能够较好地控制工程进度和成本;其次,论述了动态控制法在S金矿项目成本控制中,以组织措施、管理措施、经济措施和技术措施为保障,对于即将发生的和已经发生的成本偏差,及时控制和纠正,将各项费用控制在预期范围内;最后,列举和分析了作业成本法在S金矿成本控制中的做法和成效,论证了作业成本法在S金矿项目管理过程中,是一种切实可行的成本控制方法。在项目的成本控制方面,各种控制方法都有其优势和缺陷,要按照企业自身的规模、经济实力、行业特点以及管理团队的水平,找到合适的成本控制方法,而非盲目套用管理理论。本文丰富了海外矿业项目成本控制实例,对同类项目的管理,尤其是对于矿山建设期的成本控制,从思路和方法方面,具有一定的借鉴意义。