在当今全球能源危机及大气环境污染日益严酷的情况下,为传统内燃机汽车寻找可替代品的工作早已经开始。各个国家,机构都在对此展开持续的研究与开发工作。几乎所有整车厂家,包括国内外著名的汽车大公司,甚至很多IT界的大公司也都纷纷投入巨资,期望努力开发出符合市场需求的新能源汽车。由此,也就将新能源汽车的关键零部件之一的驱动系统的开发推上了历史的舞台。鉴于新能源汽车市场对于驱动系统开发时间要求高的特殊性,本文针对S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理进行了研究与讨论。主要运用先期研讨会法来制定详细合理可行的计划,采用关键节点趋势图汇报,关键路径法,甘特图及PPT关键节点结合法以及问题清单管理等方法进行进度控制管理分析,并结合当前S公司企业自身的问题点进行分析,提出对S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理方法的改善优化建议,使其能够更好的做好新能源汽车驱动系统开发进度管理的工作,最终在高速发展的新能源汽车市场中占得一席之地,稳打稳扎,持续为中国的新能源汽车发展做出应有的贡献。